华申连锁百货信息管理系统（ HSMIS ）是适用于商业零售行业的一套个功能强大的管理系统。它包括了商业管理的各个方面，从底层的销售管理、业务管理到上层的财务统计、财务结算、统计查询。它所面对的人员更是包罗万象几乎是所有的商业有关人员。
     系统主要由商品管理、销售管理、供应链管理、财务结算、统计查询、安全控制、系统维护等七大体系组成。

1 商品管理体系
     采购部是商品的主管，采购部负责引进供应商和商品，决定商品的售价、销售门店；业务部负责商品核价、商品索证管理、合同管理及相关的销售管理，经由业务部管理的商品可以分配到门店上柜销售。

2 销售管理体系
     采购部定价、定销售地点；业务部核价、分配销售门店；门店管理人员为商品分配销售柜台、打印牌价上柜销售。

3 供应链管理体系
供应链管理主要包括

采购管理
进行全程管理，为采购部和财务部提供准确及时的信息，并辅助管理决策。

库存管理
库存管理具有单据输入、审核和账表查询、盘点管理等功能。

供应商管理
供应商管理是供应链体系中重要的一部分。它由三个应用部分构成：

1）供应商评估：
对供应商在商品的质量、价格、交货期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。

2）采购定单跟踪：全程的定单纪录和跟踪。

3）采购价格管理：建立供应商 - 存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等。可严格控制订单价格，降低采购成本。

4 财务结算体系
    按商品结算性质来划分，财务结算又可以分为两个体系：自营商品结算体系和非自营商品结算体系。自营商品即买断商品，成本计算方法（有加权平均法、先进先出法等多种计算手段）可以任选一种。所有票据由门店财务部负责核对，中心财务部根据供应商帐期统一结算。非自营商品即联销、租赁、代销等商品，按售后结算法计算。中心统一定售价、定扣率、定租金。每个商品可以按门店设置不同的售价、扣率。每个供货商的租金、广告费等费用也可以按不同门店分别设置。结算合约形式多样，有浮动扣率、平衡保底、平衡租金等多种。中心财务统一和供应商结算。

    HSMIS 系统按业态的不同，又可分为四种模式，即连锁百货、大型百货（单店）、大卖场和专业专卖店，下面就四种模式作简单介绍。

1 连锁百货模式

特点：

     由于是连锁业态，它与传统百货业最大的不同就在于实行“进销分离”， 为此在连锁百货中心专门设立了采购部，统一管理供应商和商品，改变了原来供应商直接和卖场打交道的方式。对卖场来说，采购部成了商品的主管，相当于过去供应商的角色，卖场负责销售，经营好坏的责任由采购部承担。百货连锁业务总体构架见图